國資證券化有助于促進政企分離。一方面，國資證券化實現(xiàn)政企分離的改革阻力小，通過發(fā)行股票和可轉換債券可實現(xiàn)增資降杠桿，是政府愿意接受的改革方式；另一方面，國資證券化之后，國企產權將直接由政府控制的單一主體變?yōu)槎嘣黧w，多元化產權則意味著政企分開，有助于國企形成股東會、董事會和管理層相互制衡的公司治理結構。
此外，國資證券化有助于實現(xiàn)國有資產的保值增值。一方面，資本市場的外部監(jiān)管壓力促使國企完善公司治理，建立有效的激勵約束機制，增強贏利能力；另一方面，資本市場可以發(fā)揮國資布局和調整的作用，可以通過增資擴股、借殼上市等方式調整國資在上市公司的比例，將資源進一步向優(yōu)質的上市國企集中，也可以開展兼并重組，將國資布局到有盈利前景、有利于經濟轉型的高端設備制造和現(xiàn)代服務業(yè)中去。
可見，國資證券化將成為國企改革的排頭兵。國資證券化因其擁有上市融資的屬性，改革阻力較小，且通過增資擴股，將直接降低國有企業(yè)的杠桿率。此外，借用資本市場嚴格的外部監(jiān)管和產權主體多元化實現(xiàn)混改，國企整體上市后將直接解決國企贏利能力不強的核心問題——政企不分，通過國企公司治理的提升增強其贏利能力，實現(xiàn)順利去杠桿。
提高國資證券化率的根本途徑是整體上市。 國資證券化主要有4種途徑：國資控股公司整體上市、國資控股公司的主業(yè)資產上市、國資控股集團多元化經營業(yè)務分別上市以及對已上市企業(yè)收購或定向增發(fā)借殼上市。具體來說，可分為兩個大類：一是未整體上市的國企通過資產證券化上市；二是在部分業(yè)務板塊已經成功上市的基礎上，控股集團資產實現(xiàn)整體上市。
由于歷史遺留問題，分拆上市一度成為國企上市重組的首選模式。在股票市場發(fā)展初期，許多國企采取整體上市的模式進行股份制改組。但由于不良資產尚未剝離，離職退休職工和冗員較多，上市國企的總資產相對盈利資產過于龐大，凈利潤被攤薄，不利于股票市場發(fā)展和國企現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。因此，將優(yōu)質資產分拆上市，將非生產性資產剝離給其集團母公司，是基于當時歷史條件的選擇。
但是，分拆上市卻產生了嚴重的公司治理問題。首先，存續(xù)公司與上市子公司以及上市子公司與上市子公司之間存在大量的不合理的關聯(lián)交易和違規(guī)擔保問題。其次，存續(xù)公司承接了大量不良資產，一方面希望股東權益最大化，另一方面又希望向上市公司轉嫁負擔，侵害投資者的利益。再次，上市公司容易成為集團公司的“提款機”，轉移上市公司融資和剩余利潤。最后，上市公司容易成為集團公司“垃圾桶”，高價轉讓其不良資產。
分拆上市缺陷產生的根源在于母公司資產的二元結構，資產的二元結構使得內部利益協(xié)調存在嚴重的沖突，存在大量關聯(lián)交易、關聯(lián)擔保和侵害中小投資者權益的行為。整體上市能夠使母公司和子公司的利益趨于一致，從而減少代理成本和利益輸送的發(fā)生。
首先，整體上市優(yōu)化上市公司的股權結構。整體上市后，控股股東與上市公司及中小投資者的利益趨于一致，可以顯著改善公司治理狀況。發(fā)展好上市成為它們的共同愿景，減少了分拆上市大股東通過關聯(lián)交易掏空上市公司的可能性，有利于保護中小投資者的利益，并增強上市公司的贏利能力。
其次，整體上市能夠減少不合理的關聯(lián)交易。一方面，企業(yè)整體上市后，與集團母公司的利益趨于一致，大股東侵害上市公司及中小股東權益的關聯(lián)交易減少；另一方面，國有企業(yè)通過整體上市，可以避免出現(xiàn)分拆模式下的上市公司與集團公司和集團下其他子公司產業(yè)鏈分離問題，從而減少上市公司的關聯(lián)交易。
最后，整體上市可以實現(xiàn)規(guī)模經濟。分拆上市導致集團公司注入上市公司的經營性資產不完整，主營業(yè)務鏈條不配套，上市公司必須依賴于從集團公司獲得其他配套服務才能正常運轉。通過整體上市對國有資產進行補充和調整，一方面實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低企業(yè)運營成本，提高利用效率；另一方面也實現(xiàn)了產業(yè)鏈、財務、經營的全面整合。
整體上市的模式一般包括反向收購母公司、換股吸收合并、換股IPO、A+H股上市和多元化業(yè)務分別上市。
反向收購母公司模式指的是上市公司通過與母公司的定向增發(fā)、與機構公眾的定向增發(fā)或者直接通過自有資金購置集團公司資產，實現(xiàn)整體上市。一般而言，對于資產規(guī)模非常龐大的集團公司，可以通過安排上市子公司反向收購母公司的全部主營資產的方式實現(xiàn)整體上市。
武鋼股份主業(yè)上市是反向收購母公司的典型案例之一。武鋼股份通過向武鋼集團定向增發(fā)84 642.4萬國有法人股和面向社會公眾增發(fā)56 400萬股流通股，用增發(fā)的90億元資金收購集團尚未上市的全部鋼鐵經營資產，從而實現(xiàn)武漢鋼鐵集團的鋼鐵主業(yè)整體上市。
換股合并模式指的是同一實際控制人擁有的多家上市公司之間通過換股的方式吸收合并，從而實現(xiàn)整體上市。該模式適合于橫向同業(yè)或縱向上下游產業(yè)鏈業(yè)務關系密切的上市公司。換股合并模式是依托某一家上市公司為平臺，吸收其他上市公司資產，整體上市后，被吸收的上市公司法人地位消失。
鞍鋼集團整體上市是換股合并模式的典型案例之一。鞍鋼集團以其控股上市公司攀鋼鋼釩為整合平臺，通過向特定對象發(fā)行股份購買資產及換股吸收合并ST長鋼和攀渝鈦業(yè)的方式整合攀鋼集團下屬資產。換股吸收合并完成后，攀渝鈦業(yè)及ST長鋼的資產負債和權益全部進入攀鋼鋼釩，攀渝鈦業(yè)及ST長鋼的法人地位注銷并退市，從而實現(xiàn)攀鋼集團的整體上市。本次整合上市后，攀鋼鋼釩成為擁有鋼鐵、釩、鈦等資源的綜合型的藍籌上市公司。
換股IPO（母公司上市換股合并）指的是通過集團公司以IPO獲得的資金吸收合并其控股的上市子公司，從而實現(xiàn)上市公司的整體上市。換股IPO的參與對象是集團公司和其上市子公司，集團公司吸收上市子公司后，其上市子公司法人地位將消失。
上港集團整體上市是換股IPO的一個典型案例。上港集團首次公開發(fā)行的股份全部用于換股吸收合并上港集箱，發(fā)行數(shù)量為24.217億股，發(fā)行價格為每股3.67元，換股吸收合并上港集箱的換股價格為每股16.50元，每一股上港集箱股票換取4.5股上港集團發(fā)行的股票。通過換股發(fā)行、吸收合并上港集箱，上港集團最終實現(xiàn)了在A股市場的整體上市。換股吸收合并后，上港集箱股份全部轉換為上港集團發(fā)行的股票，上港集箱的全部資產、負債和權益由存續(xù)公司承繼，上港集箱法人地位消失。
A+H股上市指的是集團公司的子公司在A股和H股市場分別上市，從而實現(xiàn)整體上市。參與對象仍然是集團公司的子公司。上市后，集團公司與子公司的控股關系并未發(fā)生改變。
多元化業(yè)務分別上市是指對于特大型的國企集團，涉足多元化業(yè)務，其國資證券化的模式可采取各個業(yè)務公司分別上市并保留相應存續(xù)企業(yè)的模式，從而實現(xiàn)各業(yè)務資產整體上市。這包括特大型集團下的同一行業(yè)上下游關聯(lián)業(yè)務的公司或不同行業(yè)的多元業(yè)務的公司等。整體上市后，集團母公司將成為股權投資性公司或國有控股公司。不同集團的存續(xù)企業(yè)也可以通過資產重組，實現(xiàn)整體上市。
由于大型集團公司多個業(yè)務板塊分別上市需要時間較長，通過多元化業(yè)務分別上市實現(xiàn)整體上市的模式對應案例不多，但目前備受關注的中石化國企改革，包括策劃銷售公司獨立上市屬于這一類。中國石化銷售公司與25家境內外投資者簽署增資后股權認購協(xié)議實現(xiàn)混改，在其董事會成立之后，銷售公司將謀劃獨立上市。銷售公司獨立上市后，中石化將形成中石化股份、煉化工程、石油工程公司和銷售公司的上市格局。
市場預期國企改革能有效增加國企上市公司的盈利，而整體上市可以從兩個維度增強國企贏利能力。
第一個維度是通過公司治理的改善增強企業(yè)贏利能力。整體上市減少國有股流通比例，改變國有控股大股東的絕對地位，大股東和小股東利益一致可優(yōu)化國企公司治理環(huán)境。從整體上市的模式來看，換股IPO、換股吸收合并和多元化業(yè)務整體上市均能改善股權結構，A+H股上市不改變股權結構，反向收購母公司能否改善股權結構視情況而定。反向收購母公司對機構或管理層定向增發(fā)能夠改善股權結構，而直接對大股東定向增發(fā)反而提升了國有股的集中度。
第二個維度是通過注入上市國企優(yōu)質資產改善國企盈利。伴隨著國企整體上市，集團公司一般會將大量優(yōu)質經營性資產注入上市公司。新注入的資產如果能夠解決同業(yè)競爭和產業(yè)鏈分離問題，如果以合理價格注入的資產的質量和贏利能力強于上市公司原有的資產或者與原有的資產形成優(yōu)勢互補，則能夠提高上市國企績效。